Pengaruh Digitalisasi Terhadap Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan
Abstract
Dalam era digitalisasi yang berkembang pesat, manajemen sumber daya manusia (SDM) mengalami transformasi signifikan dari fungsi administratif menjadi fungsi strategis berbasis teknologi. Digitalisasi, yang dipercepat oleh pandemi COVID-19, mendorong perusahaan untuk mengadopsi sistem kerja jarak jauh, HR Information System (HRIS), penggunaan big data, hingga kecerdasan buatan dalam praktik SDM. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh digitalisasi terhadap transformasi manajemen SDM di perusahaan, dengan fokus pada perubahan strategi, tantangan, serta peluang yang muncul. Digitalisasi mempercepat rekrutmen, memperbarui metode pelatihan, meningkatkan akurasi evaluasi kinerja, serta mendorong pengambilan keputusan berbasis data. Namun, tantangan seperti resistensi budaya organisasi, keterbatasan infrastruktur, dan potensi bias algoritmik juga harus dihadapi. Melalui kajian literatur, penelitian ini diharapkan memberikan pemahaman komprehensif mengenai peran teknologi dalam membentuk praktik manajemen SDM yang lebih adaptif, inklusif, dan berdaya saing di era modern.
References
Anjelini, S., Ningsih, A. Y., & Marsalinda, R. (2024). Penerapan Teknologi dalam Proses Seleksi Pegawai : Tantangan dan Peluang. 8, 43741–43750.
Asari, A., Romindo, Rijal, S., Abdurohim, Hendriati, Y., Faidal, Afifah, Z., Kartiko, A., Sunarno, N., Mujanah, S., Damanik, H. M., Sukamdani, N. B., & Baedowi, M. (2023). Manajemen SDM di Era Transformasi Digital.
Gunawan, A., Rizki, A. S., Anindya, T. F., Amalia, A. P., & Setiani, W. F. (2025). Manajemen Sumber Daya Manusia pada Era Digitalisasi.
Kabul, E. R. (2024). Penggunaan Teknologi Hrm (Human Resource Management) untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Manajemen Sumber Daya Manusia. Blantika: Multidisciplinary Journal, 2(4), 427–435. https://doi.org/10.57096/blantika.v2i4.128
Laura, K., Lee, F. V., Pranoto, E., Gunawan, K., Lim, K., Fransisca, C., & Christine, N. (2024). Dampak Perkembangan Teknologi Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia. Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(2), 31–34. https://gudangjurnal.com/index.php/gjmi%0AE-ISSN
Malihah, L., & Normala, S. (2024). Peluang Dan Tantangan Sumber Daya Manusia Di Era Digital: Sebuah Tinjauan. Jurnal Bina Bangsa Ekonomika, 17(1), 505–512.
Mikraj, A. L. (2024). Dampak Transformasi Era Digital Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Personel TNI-AD di Lingkungan Koramil Rungkut Surabaya. 5(1), 1218–1229.
Mukhtar, A., & Masradin. (2023). Bagaimana Teknologi Era 4 . 0 Menerapkan Rekrutmen ? ( Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia ). Paraduta : Jurnal Ekonomi Dan Ilmu-Ilmu Sosial, 1(2), 77–89.
Polii, M. M. L., & Arnomo, S. A. (2022). Jurnal Comasie. Comasie, 3(3), 119–126.
Rahayua, I., Setiawan, D. R., & Sofyan, M. (2021). Pengaruh Digitalisasi Dan Persepsi Terhadap Kualitas Pelayanan Administrasi Kependudukan Di Kelurahan ManggaBesar Tahun 2021. Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 1(6), 651–662. https://ojs.stiami.ac.id/index.php/JUMAIP/article/view/2879
Rumeen, A. R., Kojo, C., Walangitan, M. B., & Anastasya. (2023). The Effect Of Training, Compensation, And Workload On Job Satisfaction At Bank Bri Branch, Central Sulawesi. Jurnal EMBA, 11(1), 1231–1241.
Setiawan, Y. (2024). ProBusiness : Management Journal Pemanfaatan Teknologi VR ( Virtual Reality ) untuk Pelatihan Karyawan : Dampaknya pada Keterampilan dan Efisiensi Operasional. 15(5), 746–750.
Sumaryono. (2024). Digitalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management) dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Karyawan In-Role dan Extra-Role di Bisnis Garmen Jadi/Ready Made Garment (RMG). Studi Kasus di Bangladesh. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Digital (JPMD), 2(1), 3–4. https://doi.org/10.38035/jmpd.v1i3
Zaky, M., Sunan, U., & Djati Bandung, G. (2021). Penerapan Teknologi Informasi Dalam Proses Rekrutmen Dan Seleksi Sumber Daya Manusia. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 2(2), 112–123. https://journal.uinsgd.ac.id/index.php/komitmen/article/view/25250

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.









